coaching van werkrelaties
prettig samenwerken en tot resultaten komen
Ik ben er van overtuigd dat niemand zijn baan begint met de intentie het een mislukkig te laten worden. Je arriveert met de beste intentie, met verwachtingen en ideeën. Echter je weet dan nog niet welke cultuur je tegenkomt en hoe je naaste collega's zijn. Of samenwerking succesvol wordt of niet, heeft met alle betrokkenen te maken. Ieder teamlid neemt zichzelf mee, met alle eerdere ervaringen, verwachtingen en trauma's. Onbewust speelt in de relatie met de ander veel mee waar je geen weet van hebt. En van wat er bij de ander speelt weet je sowieso niets. Maar al deze elementen zijn onderdeel van de ruis op de lijn.
Een van de grootste oorzaken van ruis tussen collega's is het elkaar niet begrijpen, niet uitgesproken verwachtingen hebben en aannames over de ander. Dit is gedrag wat niemand van ons vreemd is. De uiteindelijke escalatie van irritaties is een stapeling van misvattingen, oordelen en teleurstelling.
Uitgangspunt bij de coaching van collega's is het verhelderen wat het probleem echt is, de angel te verwijderen, verwachtingen bij te stellen en te bouwen aan een nieuwe manier van omgaan met elkaar. Dit vraagt inzet en het is zeker niet makkelijk. Maar het is de meoite waard, omdat het dagelijkse stress vermindert en je helpt weer plezier in je werk te krijgen.
Bij collega's zie je veel dat de collega's naar elkaar wijzen. De ander moet eerst maar eens veranderen. Maar besef, niemand gaat vernaderen, omdat een ander dat nu zo graag wil. In de gesprekken met de beide collega's wordt duidelijk dat allebei voor minstens 50% verantwoordelijk zijn voor deze werkrelatie. En dus ook van beide collega's wordt verwacht dat ze kijken naar hun eigen inbreng, gedrag en patronen. Uiteindelijk komt het gesprek op de bhoeften van beide collega's. En dat is het punt waarop begrip en samenwerking kan gaan groeien.
Eeen traject met collega's is succesvol als beide collega's zich gehoord voelen. De start is dus eerst individueel en op een later moment komen we samen in een driegesprek. Het doel van het traject is niet alleen de relatie lijmen. Na dit traject is de relatie geherdefinïeerd, verwachtingen zijn helder gemaakt en er is een gezamelijk belang bepaald.
Start: intake met collega's individueel (2 sessies)
Eerste driegesprek (uitspreken van de irritaties en verwachtingen)
Tweede driegesprek (bepalen hoe de relatie zou kunnen werken)
Derde driegesprek (strategie hoe verder bouwen)
Vierde driegesprek (afronding)
Wil jij de relatie met je collega verbeteren? Of heb je te maken met medewerkers die niet prettig samenwerken?
Mail mij dan voor een afspraak!